论柯力发展战略(上海柯力公司2010年—2012年规划)

柯力导读：上海柯力作为中国衡器行业中传感器生产主要企业之一，所有柯力人应有责任将公司发展推向新的高度，迈向新的领域。现将公司未来3年发展思路与广大柯力人作一论述，希百尺竿头更进一步，抓住机遇促进公司更大跨越。

   一、真正树立服务员工、成就客户理念

   衡量一个员工是否合格标志是其是否有成就客户理念。当客户真实需求被确认时，公司应调动一切资源围绕客户真实需求进行优化配置，这是柯力发展根本思路，也是执行战略旗帜。而执行成就客户理念关键问题在于员工素质全面提升。没有一支优秀员工团队是无法执行这一理念的。因此，满足员工生理、安全、心理、尊重、自我实现五大层次需求，保证员工收入不断增长，保证员工福利不断实现，培养员工不断成长，全面提升员工素养是柯力发展长期战略。

   二、打造优性价比称重元件供应商

   坚定不移执行质量方针，加强产品批量一致性及批量预防能力，加强实验中心建设，加强工艺改进、物料创新，加强供应商物料品质控制，加强质量体系建设与行动，全面提升质量管理思想性与成熟性，让质量优先方针根植于柯力人心中。同时通过设计源头改善、替代物料、新供应商开拓、设备及物料调研、提高议价能力及提升供应链管理，下降物料成本；通过定额管理、内部结算体系、信息化建设、内审力度加大来控制费用增长，从而一方面促进质量保证与稳定，另一方面下降产品成本，全力打造性价比供应商。

   三、坚决执行科技化发展战略

   重点解决研发人员人才梯队建设的储备体系，技术积累沉淀管理机制，物质与精神相结合激励体系，研发制度与流程优化机制，基础技术文件管理与标准化体系，PDM信息化建设等问题，通过与科研院校合作、ODM合作、引进、国外专家合作等多种途径，逐步实现产品升级换代，实现产品集成化、无线化、网络化、智能化方向发展。

   四、全力打造国际化发展战略

   没有国际化发展战略的企业是不能成为优秀公司。在满足国外客户产品差异化、品牌多元化、服务一站式、需求组合化基础上，逐步迈向海外公司建设，使之更贴近国际市场需求，更快更好地满足市场服务需求，也促进公司产品质量提升及品牌建设。但国际化过程会非常艰难，正确对待文化上差异、对待成本上投入、对待合作中核心与一般问题处理、对待眼前与未来关系上是需要深入，持久，审时度势才能一步步迈向国际化战略。

   五、逐步实现柯力的相关产品领域多元化发展战略

   严禁进入普通工业衡器及商业衡器领域，谨慎进入自动化系统领域，鼓励进入相关传感器领域、测试分析仪器领域、供应链产品领域，全力打造称重产品供应商，这是柯力发展多元化战略。以称重传感器为节点按照一纵一横发展思路，纵向从上游供应链产品发展至下游细分市场中成套设备，横向从压力传感器等其它类型传感器产业发展至二次仪表、称重软件等所有元器件，用心植根于称重产业领域，悉心浇水施肥，逐步使柯力成为以传感器为树杆一纵一横的发展为枝叶茂盛的参天大树。

   通过三年努力，使柯力成为中国称重产业民族企业品牌，并同时成为世界上称重行业*一员，成为中国企业在世界称重行业中主要代表企业，这是上海柯力孜孜以求的发展方向。